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养猪业到底需要什么样的人才?

2024-10-05分类:养殖技术 阅读:2055

养猪业到底需要什么样的人才?

当今养猪业的人才环境已经发生了很大的变化,这与二十多年前千禧年那时的人才环境是很不一样的。



  以初出茅庐的畜牧兽医草根应届毕业生为例,2024年刚毕业,他要与四类人“竞争”:

  第一类是与他一样的草根,即素人,无任何背景;

  第二类是与二代们,60后的小孩,官二代、老板二代、高管二代等开始陆续登上舞台,他们的父辈拥有丰富的行业经验和强大人脉,如果他们从事养猪业,是一股不可忽视的力量;

  第三类是名师门生,教授们的学生。早期的学生有些已创业有成,有些已在各大集团企业成为高管,后期的毕业生们能得到同门的扶持;

  第四类是已经拥有一定社会经验和资源的但未修成正果未找到“位置”的中青年人。

  二十多年前,那时人才环境相对简单,只有畜牧兽医专业生(牧校、大专本科等)和非专业生,大家都是规模化、工厂化的初代劳动者。还没有涌现“二代”和名师门生。当然,这些变化是中性的,不存在褒贬,属于客观事实。

  换一个视角,从政企“用人者”来看,也是要面对这四类人的选拔和任用,对他们来说,这是一门极需智慧的功课:怎么用初出茅庐的“草根”,怎么用“二代”,怎么用“名师门生”,怎么用“将起未起之人”?




  个人发展

  从个人发展角度来看,必须清楚知道自己是哪一类人,有怎样的优势和不足,建立“自我”。如果你是草根,那么你就要找出与其他三类人与众不同的竞争力,然后狠狠地发挥它。但这些教科书是没写的,也是很难言传的。你还要找到适合自己施展才华的舞台。

  以养猪场为例:1、靠卖猪赚钱的企业,那么畜牧兽医者在这个舞台就是举足轻重的,你可能会成为”一哥”;

  2、养猪只是其中一环,但也有饲料、设备等板块的集团企业,畜牧兽医者当然也很重要,但那些能运筹帷幄,最优配置资源的人,才是最吃香的人;

  3、如果是上市集团,畜牧兽医固然重要,那些懂资本运作的人则才更有可能是“一哥”。只有养殖生产有大问题了,这时畜牧兽医者可能才会凸显重要性。

  所以,养猪业新阶段,畜牧兽医专业从业者,想要更好的发展,知识结构肯定是“养猪+”,畜牧兽医专业知识的基础,还得融合一项其他技能,才能更上一层楼。例如“养猪+大数据分析”,既懂畜牧兽医,又懂把生产数据实验室数据形成大数据分析,再反哺生产管理,这样就了不起了;再如“养猪+人工智能”,搞智能的不懂养猪,养猪的不懂人工智能,你能融合它,那么你也了不起……

  个人的发展,除了有复合型人才的本领,更需要机遇和舞台。但机遇和舞台,基本上是伯乐给的,产业发展到这个阶段,伯乐才是曙光。

  用人者的智慧

  所谓“伯乐”,就是用人者。人才市场上,有初出茅庐的“草根”,有“二代”,有“名师门生”,也有“将起未起之人”,这将考验着用人者的用人智慧。善用人者,能四两拨千斤;不善用人者,有可能“买椟还珠”。

  面对当今的人才环境,高级用人者,是更要懂“立体思维用人”和“多维思维用人(搭班子)”,这样才能更好地整合“草根”、“二代”、“名师门生”和“将起未起之人”。

  总的来说,养猪业已从“数量”发展阶段踏入“质量”发展阶段,人才环境也随之变化,我们个人的思维、企业用人的思维,也要随之变化,与时俱进,才能更好适应新阶段。毕竟,创新是第一动力,人才是第一资源,“新质生产力”要配套“新质生产关系”。

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